Dosłownie „Szybka Odpowiedź Sterowania Jakością”. System „produkcyjnych” działań korygujących wymyślony przez francuzów, nieco kompatybilny z GMowskim „Fast Response”. Jest to próba intensyfikacji działań korygujących, które w większości firm są realizowane:

• za późno
• za płytko i zbyt „wydaje-mi-się”
• „za nisko” (ze zbyt niskiego poziomu organizacyjnego)

W QRQC odpowiedzią na te problemy działań korygujących jest:

• bieżąca realizacja działań korygujących przez pracowników produkcji z bieżącym raportowaniem
• SANGENSHUGI czyli potrójny realizm – zasada obiektywnego podejścia do problemów
• trójpoziomowa struktura QRQC uwzględniająca także (w swoim najwyższym poziomie) zaangażowanie najwyższego kierownicwa.