Mimo, że formalna nazwa brzmi Audit Planu Kontroli Procesu to tak naprawdę chodzi tu głównie o klasyczny Audit Procesu Produkcyjnego. Kilka firm stworzyło znane check-listy PCPA, np. General Motors i Fiat. Zachowują one podobieństwa do klasycznych check-list Auditu Procesu takich jak lista zawarta w VDA 6.3.

Zakres takiego auditu typowo ukierunkowany jest na:

• dokumentację technologiczną (analizy FMEA, plany kontroli, flow-charty, lay-outy, instrukcje itp.)
• walidację i prace nastawcze dotyczące procesu
• nadzór nad maszynami, oprzyrządowaniami i sprzętem pomiarowo-kontrolnym
• nadzór nad stanowiskiem i środowiskiem pracy
• nadzór nad pracownikiem i jego szkoleniem
• nadzór nad planowaniem produkcji i jej realizacją
• nadzór nad logistyką, przepływem i magazynowaniem materiałów
• nadzór nad wyrobami niezgodnymi i działaniami korygującymi dotyczącymi niezgodności
• itd. itd.